Cómo crear tu propio modelo de coaching: guía en 6 pasos

Para crear tu propio modelo de coaching, parte de cómo ya trabajas en tus mejores sesiones, define para quién y para qué es, ordénalo en 3 a 6 fases con una pregunta clave cada una, dale un nombre fácil de recordar y pruébalo con clientes reales antes de darlo por bueno. Un modelo propio convive con GROW o CLEAR. Lo que hace es ordenar tu forma de acompañar, para que tú puedas repetirla y tu cliente la entienda.

Abajo van los pasos, un ejemplo completo de modelo en tabla, lo que puedes tomar prestado de los modelos clásicos sin copiarlos y los errores que más se ven cuando un coach diseña el suyo.

Un modelo propio empieza en la pared: fases, preguntas y conexiones entre ellas.

¿Qué es un modelo de coaching y qué no es?

Un modelo de coaching es el mapa de un proceso o de una sesión: qué fases recorre el cliente, en qué orden y qué pregunta guía cada fase. No es lo mismo que una metodología, que es el enfoque de fondo desde el que miras (ontológico, sistémico, por valores), ni que una herramienta, que es un recurso concreto que usas dentro de una fase, como una rueda de la vida o un DAFO. En la guía de modelos de coaching tienes los más conocidos explicados uno a uno.

Al diseñar el tuyo, esto cuenta. Muchos coaches creen que necesitan un modelo cuando lo que les falta es una herramienta, o al revés. Si lo que quieres ordenar es la secuencia de una conversación o de un proceso de varias semanas, sí necesitas un modelo. Si lo que quieres es medir algo concreto, como el nivel de estrés o el equilibrio entre áreas de vida, necesitas una herramienta.

¿Por qué crear tu propio modelo de coaching?

• Consistencia. Si cada sesión depende de tu inspiración del día, los resultados también. Un modelo te da un hilo al que volver cuando la conversación se pierde.
• Diferenciación. «Uso GROW» no distingue a nadie. «Trabajo con un proceso de cuatro fases diseñado para mandos intermedios que estrenan equipo» sí.
• Claridad para el cliente. Cuando el cliente sabe en qué fase está y qué viene después, se compromete más con el proceso.
• Base para un producto. Un modelo propio es el esqueleto natural de un programa, un taller o un curso. Si estás pensando en paquetizar tu trabajo, la guía de programas de coaching online te sirve de siguiente paso.

¿Cómo crear tu propio modelo de coaching en 6 pasos?

1. Mira hacia atrás antes de inventar

Tu modelo ya existe, aunque no tenga nombre. Revisa tus notas de las últimas sesiones que salieron bien y busca el patrón: ¿por dónde empiezas casi siempre?, ¿qué pregunta hace que el cliente se mueva?, ¿en qué momento propones una herramienta?, ¿cómo cierras? Escríbelo tal cual, sin pulirlo. Ese borrador es más valioso que cualquier sigla que se te ocurra en una tarde.

2. Define para quién y para qué

Un modelo que sirve para todo no ayuda en nada concreto. Responde dos preguntas en una frase cada una: ¿qué tipo de cliente llega a ti?, ¿qué cambio se lleva cuando termina? Cuanto más preciso seas, más fácil será decidir qué fases sobran.

3. Diseña de 3 a 6 fases

Menos de tres fases es una lista de consejos; más de seis, nadie las recuerda en mitad de una sesión. Para cada fase define cuatro cosas: su objetivo, la pregunta clave que la abre, la herramienta que usas si la conversación se atasca y la señal que te dice que puedes pasar a la siguiente. La señal de salida es lo que más se olvida, y sin ella el modelo se queda en una lista de pasos.

4. Ponle un nombre que se recuerde

Puede ser una sigla, una metáfora (un puente, un mapa, una brújula) o simplemente las fases numeradas. Basta con que el cliente lo recuerde y tú puedas explicarlo en treinta segundos. No fuerces una sigla si las palabras no encajan: una palabra mal elegida para cuadrar una letra confunde más de lo que ayuda. Si te tienta crear siglas, repasa antes qué siglas del coaching son reales y cuáles no.

5. Pruébalo con clientes reales

Usa el modelo en varias sesiones y anota después qué fase costó, cuál sobró y dónde tuviste que improvisar. Pregunta también al cliente: «¿qué parte de la sesión te sirvió más?». Las fases que nadie menciona son candidatas a fusionarse o desaparecer.

6. Contrástalo con un estándar profesional

Un modelo propio no te exime de las competencias del oficio. La International Coaching Federation agrupa sus competencias clave en cuatro dominios: fundamentos, co-crear la relación, comunicar con eficacia y cultivar el aprendizaje y el crecimiento. Revisa que tu modelo deje espacio para acordar la sesión, escuchar de verdad y cerrar con aprendizaje y acción.

Fuente: ICF Core Competencies, International Coaching Federation.

¿Cómo se ve un modelo propio terminado? Un ejemplo

Imagina una coach que acompaña a profesionales en transición de carrera. Después de revisar sus sesiones, ve que siempre recorre el mismo camino y lo llama RUTA:

Fíjate en que ninguna fase es original por sí sola. Lo propio es la selección, el orden, las preguntas y, sobre todo, las señales para avanzar, que salen de la experiencia de esa coach con ese tipo de cliente.

¿Qué puedes tomar de GROW, CLEAR y STEPPA sin copiarlos?

De los modelos clásicos se aprende mucho. La idea es entender qué resuelve cada uno, sin rebautizarlo, y decidir si tu modelo necesita esa pieza:

• De GROW: la disciplina de separar el objetivo de la realidad antes de buscar opciones.
• Del modelo CLEAR de Peter Hawkins: empezar con un contrato explícito de la sesión y terminar revisando cómo fue para el cliente.
• Del modelo STEPPA de Angus McLeod: comprobar la energía emocional detrás del objetivo antes de planificar.

Si tu modelo no tiene ninguna de estas tres piezas, pregúntate si es una decisión consciente o un hueco.

¿Qué errores conviene evitar al crear tu modelo?

• Empezar por la sigla. Primero las fases, después el nombre. Al revés, acabas con una fase que solo existe porque faltaba una vocal.
• Copiar un modelo conocido con otro nombre. Además de poco ético, no te diferencia. Si tu proceso es GROW, di que trabajas con GROW y diferénciate por cómo lo aplicas.
• Fases sin preguntas. Una fase que no tiene una pregunta clave es un título, no una guía.
• Rigidez. El modelo está al servicio del cliente. Si una sesión pide volver a una fase anterior, vuelve.
• No escribirlo nunca. Un modelo que solo vive en tu cabeza no se puede enseñar, mejorar ni convertir en programa. Tener a mano tus preguntas poderosas organizadas por fase es un buen primer documento.

¿Cómo convertir tu modelo en herramientas con CoachPro Tools?

Una vez escrito, tu modelo gana mucho si cada fase tiene su herramienta. En CoachPro Tools tienes dos caminos. Con el constructor de herramientas creas la tuya: preguntas con escala, dimensiones, resultado con barras y radar y niveles de lectura; puede ser privada o compartida y la asignas a tus clientes. Con Subir mi herramienta envías tu material (un PDF, una hoja de cálculo o una plantilla) y el equipo lo construye como herramienta interactiva, con un límite de 10 propuestas al mes en todos los planes. Lo explicamos en detalle en la guía para crear tu propia herramienta de coaching. Para las fases que no requieren nada nuevo, tienes +309 herramientas interactivas, y las Notas Live te permiten registrar cada sesión por fases.

Preguntas frecuentes sobre crear un modelo de coaching propio

Fuentes

• ICF Core Competencies. International Coaching Federation. Los cuatro dominios de las competencias clave.